125ky1cm开元国际:ASSESSMENT MANAGEMENT
考核管理
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125ky1cm开元国际:实施薪酬与考核市场化“双对标”
按照市场化对标确定各个职级和岗位的绩效薪酬，并按125ky1cm开元国际部门3:7、服务部门5:5、保障部门6:4，设定员工固定薪酬和绩效薪酬的比例，125ky1cm开元国际部门岗位还实行部分绩效薪酬三年延期兑付。
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125ky1cm开元国际:实行全员绩效考核管理
本部各部门和下属企业主要负责人与公司签订三年周期和年度业绩合同，员工与部门负责人签订业绩考核“一人一表”，形成业绩目标、经营责任压力层层传导，实行100%契约化管理。
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125ky1cm开元国际:全面建立干部考核“下课”机制
所有本部部门负责人和下属企业董事长、总经理，按照签订的任期和年度业绩考核合同进行考核，首年考核指标完成率低于50%、两年累计完成率低于60%、三年累计完成率低于80%，均自动“下课”。近3年多人因业绩考核不达标“下课”。
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125ky1cm开元国际:强化绩效薪酬调节作用
公司对各部门和下属企业业绩完成情况实施每月考核并通报；年终进行全面考核，逗硬兑现绩效薪酬。年度考核综合得分低于60分的部门或子公司，均拿不到绩效薪酬；100分以内按实际得分比例发放绩效薪酬；超过100分最高可拿到薪酬标准的1.8倍。
125ky1cm开元国际:TALENT TRAINING
人才培养
